為確保各技改項目短期高質量地完成，承鋼打破常規，對工作方法進行了多項創新。讓技術人員、崗位人員提前介入，提前學習，以便項目開始時能夠迅速高效地開展工作。定期組織座談交流會，以“頭腦風暴”法來集思廣益，并提升干部職工的創造力。
在實際工作中，他們還摸索出許多行之有效的管理方法。建立以一名車間副主任為組長，以各專業優秀技術人才為組員的“現場攻關組”制度，在遇到跨專業、跨崗位的設備問題時，組長統籌安排，對問題進行攻關;對消除事故隱患或在技改項目中表現突出的人員給予獎勵，調動職工積極性;在重點設備上采用預警系統，大大提高了事故預防能力;創新“雙導師帶徒”培訓方式，組建三支人才梯隊。m.i2395.cn www.cxjwfg.com www.sdlxjscl.com
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